Pour qu’une organisation se lance dans un processus de cocréation, une décision doit être prise par au moins une personne influente en son sein ou par un leader. Lorsqu’il sera temps de prendre cette décision, plusieurs raisons seront évoquées pour justifier le désir d’expérimenter la cocréation ou pas.
Voici sept raisons recensées pour utiliser la cocréation.
Cet article fait suite au précédent qui évoquait sept raisons de ne pas utiliser la cocréation. Pour le retrouver, c’est par ici.