7 Raisons d'utiliser la cocréation
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Pour qu’une organisation se lance dans un processus de cocréation, une décision doit être prise par au moins une personne influente en son sein ou par un leader. Lorsqu’il sera temps de prendre cette décision, plusieurs raisons seront évoquées pour justifier le désir d’expérimenter la cocréation ou pas.
Voici sept raisons recensées pour utiliser la cocréation.
Cet article fait suite au précédent qui évoquait sept raisons de ne pas utiliser la cocréation. Pour le retrouver, c’est par ici.
- La délégation
Pour favoriser, dans un futur rapproché, la délégation de tâches. - L’implication
Pour encourager des personnes de l’organisation à s’impliquer et s’engager davantage. - La cohésion
Pour créer des ponts entre les différentes perspectives des membres des équipes et renforcer la cohésion des groupes. - Le potentiel
Parce que nous croyons fermement que chaque individu peut contribuer à relever un défi mais ne savons pas comment faire cela. - L’évolution
Parce que nous sommes en faveur du changement, incluant les initiatives des employés, et que nous voulons augmenter les interactions pour innover différemment. - La complexité
Parce que nous croyons dans la complexité des choses et ne savons pas comment intégrer celle-ci dans une approche globale. - Le leadership
Parce que nous cherchons comment traduire la notion de leadership partagé d’une manière pragmatique.
Texte adapté de : Hans BEGEER et Lesley VANLEKE. Co-creation… 13 Myths Debunked.
A Practical Guide. Lannoo Publishers, 2016, pages 10-11.
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